法農

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4⑴　経営計画策定の必要性⑵　経営計画策定の流れニーズに合った高品質な農作物の安定供給上記１では農業を取り巻く環境の変化を見てきました。こうした変化に対応し、収益性が高く、持続性のある農業を実現するためには、農業者は農業経営者となる必要があります。勘や経験だけに依存した農業には限界があります。もちろん、農業経営者は勘や経験を経営に活かさねばなりません。これは長年にわたり培ってきたノウハウです。しかし、前記の環境変化へ対応していくためには、このノウハウに合わせて、数字をベースに経営の現状を把握し、そこから未来志向型の経営計画を策定していく必要があります。これからの農業の方向性は、生産に特化し、高品質の農作物を安定的に生産する、独自に販路を開拓する、商品開発を行う、農業に関する役務やサービスを開発する、など様々考えられますが、どのような農業を目指すにしても経営計画をベースにした経営を行う必要があるのです。経営計画策定の流れは一般企業が行うものと同じです。様々な経営計画の策定方法がありますが、基本的には次のような流れになります。物語性商品の見せ方数字を基にした科学的経営２．経営計画の策定良いものを作り、売り続ける力生産力販売力経営力