中小M

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1　中小企業のM&A　5ることはないでしょう。　他に，不動産を所有することを目的としたいわゆる資産管理会社のM&Aが，相続の発生により，又は相続を見据えて増加しているといわれています。２　特　色　中小企業のM&Aの特色としては，以下の３点を挙げることができます。①　取引の規模が少額であること②　企業価値が毀損されやすいこと③　社内管理体制の整備が不十分であること①　取引の規模が少額であること　M&Aの対象企業の規模が大きくないため，取引（ディール）の規模が比較的少額になる例があります。　そのため，費用との関係もあってFA（フィナンシャル・アドバイザー）が関与しない案件が多く存在します。このような案件においては，関与する弁護士等専門家が，M&A案件全般にわたって助言・支援する必要が生じます。　また，専門家費用が十分に用意できない事態も生じることから，デューデリジェンス（以下，「DD」という。）など相当な費用が必要となる手続の実施にあたっては，効率的・効果的に行う工夫が必要となります。②　企業価値が毀損されやすいこと　中小企業の場合，代表者等特定の人物に経営を依存しているケース，その企業が有する特定の技術，製品，取引先により収益が成り立っているケースが多々あります。　M&Aの実行により，キーパーソンが退職する事態が生じたり，取引先との関係が途絶えるのであれば，買い手にとって買収したことが無意味になってしまいます。そのため，M&Aに際しては，情報管理，DD，契約条項などに十分な配慮が必要となります。③　社内管理体制の整備が不十分であること　中小企業の多くは，大企業と比較して，社内管理体制が未整備です。　計算書類の信頼性，会社法・労働法等法令の遵守，社内規程・契約書類等の文書類の作成・保存などが十分でないことは珍しくありません。そこで，スキームの選択，DDの実施，契約書の作成にあたっては慎重に対処する必要があります。　中小企業のM&Aにおいては以上のような特色ないし問題点があるため，