117 キーワード 【他人を動かす】コミュニケーションの取り方が丁寧なことを心掛け，上司として指導したい部下になりましょう。解 説1 はじめに そもそも上司が「ナイスではない上司」（→Q97）である場合，上司ではなく先輩等の指導を仰ぐべきかもしれません。そのような前提で，「指導をする気がある上司・先輩」が指導したくなる部下になるコツを説明しましょう。2 自分の考えを持っていること そもそも，自分で何も考えず，「分かりません，教えてください」という場合，「この人は，いわば『魚を下さい』というだけで『魚の捕り方』を真剣に学ぶつもりはないのではないか」と思われ，指導に消極的になる可能性があります。また，（本当に新人であればあり得ますが）少なくとも2～3年目で「何が分からないかが分からない」という状況であれば（状況にもよりますが）「これまで何をやってきたのか？」と呆れられるかもしれません。まずは，自分なりに調べ，考えて「自分として調べて考えた結果，こうだと思うが，ここが分からない」として指導を求めましょう。3 自分の考えに固執し過ぎず，素直なこと 最初は「変」な答えにたどり着くことも少なくありません。例えば，理論的にはAと言えるかもしれないが，実務上は誰もAをやろうとは思わないという場合，「絶対Aです！」と最初の考えに固執してしまうと，チームで物事を進める上で支障が出ますし，そのような態度の人を指導したいとは思いづらいでしょう。やはり，自分の考えに固執し過ぎず素直なことが大事です。4 コミュニケーションの取り方が丁寧なこと そして，例えば，最近だと指導がオンライン上で行われることも増えていますが，質問メールに上司が回答した後に「何の連絡もよこさない」等では「本当に回答を見ているのか」等と不安になりますし，逆に回答を見ていたら見ていたで，「その程度に思われているのか」等とネガティブに思われかねません。過度に神経質になる必要はありませんが，コミュニケーションの取り方が丁寧なことが重要でしょう。85 上司が動いてくれません。良い方法はありますか？
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